Obawy związane z rozwojem sztucznej inteligencji (AI) i jej wpływem na rynek pracy nie są niczym nowym. W ostatnich latach dyskusje te wywołują sporo emocji, szczególnie wśród zawodów kreatywnych, takich jak copywriterzy czy graficy, ale także wśród audytorów. Pojawia się więc naturalne pytanie: czy AI może w przyszłości zastąpić ich całkowicie?

Jednak eksperci z AdaptiveGRC podkreślają, że rola audytora nie zniknie, a wręcz przeciwnie – zmieni się w stronę bardziej strategicznego doradztwa. Dzięki wsparciu AI audytorzy mogą lepiej analizować dane, identyfikować ryzyka i rekomendować działania dla zarządu, zamiast koncentrować się wyłącznie na rutynowych zadaniach.

Audytor – od kontrolera do strategicznego doradcy

Dzisiejsze zadania audytora to nie tylko weryfikacja zgodności z przepisami, ale również aktywne wsparcie w zarządzaniu ryzykiem, identyfikacji obszarów optymalizacji i proponowanie rozwiązań usprawniających funkcjonowanie organizacji. W warunkach narastających oczekiwań dotyczących efektywności, audytorzy muszą wykorzystywać narzędzia, które pozwolą im działać szybciej i precyzyjniej.

AI jako partner, nie konkurent

Zamiast traktować sztuczną inteligencję jako zagrożenie, warto dostrzec jej potencjał jako cyfrowego asystenta. W AdaptiveGRC AI działa w praktyce w kilku obszarach: inteligentnie tłumaczy dokumenty oraz przygotowuje podsumowania nawet bardzo obszernych raportów, wspierając audytorów w analizie ryzyka i kontroli.

Dzięki temu audytor zyskuje przestrzeń na działania strategiczne takie jak interpretację wyników, doradztwo czy komunikację z zarządem. Kluczowe jest jednak, aby osoba pracująca z AI, niezależnie od tego, czy będzie to specjalistyczne narzędzie czy ogólnodostępny model AI, potrafiła ocenić rzetelność wyników, sprawdzić je i podjąć ostateczne decyzje, bo odpowiedzialność wciąż pozostaje po stronie człowieka.

Nowe kompetencje w erze AI

Zmiana nie dotyczy tylko narzędzi, ale również samego profilu kompetencji audytora. Współczesny audytor powinien:

• orientować się w technologii i sztucznej inteligencji,

• potrafić interpretować wyniki modeli AI i dostrzegać ich ograniczenia,

• rozwijać umiejętności komunikacyjne i analityczne, by przekształcać dane w strategię.

Dzięki temu zadania operacyjne mogą zostać częściowo zautomatyzowane, a audytor zyskuje czas na rozwój i doradztwo.

Audyt wewnętrzny: fundament bezpieczeństwa organizacji

W kontekście AI warto przypomnieć, że audyt wewnętrzny nadal pozostaje jednym z najważniejszych narzędzi wspierających organizację w zarządzaniu ryzykiem, doskonaleniu procesów i zapewnianiu zgodności z regulacjami. Szczegółowe omówienie jego roli, typów oraz etapów znajdziesz w poradniku Audyt wewnętrzny: wszystko, co musisz wiedzieć na stronie AdaptiveGRC.

AdaptiveGRC 6.0 – najnowsza wersja z ulepszonym AI

Dodatkowo, w najnowszej wersji AdaptiveGRC 6.0 system został wzbogacony o nowe funkcje, w tym rozbudowanego Asystenta AI, który jeszcze efektywniej wspiera audytorów w codziennej pracy, generując tłumaczenia dokumentów i podsumowania raportów, niezależnie od ich objętości czy języka.

Podsumowanie

Czy AI odbierze audytorom pracę? Nie, ale z pewnością całkowicie zmieni sposób, w jaki ją wykonują. Audytorzy, którzy opanują efektywne korzystanie z AI, zyskują potężne wsparcie w analizie danych, szybszym wykrywaniu ryzyk i dostarczaniu trafniejszych rekomendacji biznesowych.

Współpraca człowieka i technologii staje się nowym standardem w audycie. Aby zgłębić temat audytu wewnętrznego i wykorzystania AI w praktyce, warto odwiedzić stronę AdaptiveGRC, gdzie znajdziesz kompleksowe informacje oraz narzędzia wspierające procesy GRC.